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亚马逊为什么做婴儿尿布?
发布时间:2015-04-16     阅读:725 次     来源:中国卫生用品网
    亚马逊最近做了一件“幼稚”的事情——推出了自有品牌的婴儿尿布和湿巾。 从婴儿尿布、智能手机、机器人到无人飞机,亚马逊这么折腾背后的逻辑是什么?通过和一家制造商合作,亚马逊将产品的价格定得很低:40片装尿布起价7.99美元,相当于每片19美分,明显低于基本在24美分至34美分之间的竞争产品,比如好奇、帮宝适这些在亚马逊上出售产品的品牌。 从婴儿尿布、智能手机、云服务、机器人、智能家居到无人飞机,这家公司总是很认真地去折腾,虽然很多事情都不被看好。 那么,亚马逊这么折腾背后的逻辑是什么呢? 不要以为CEO贝索斯和Google的佩奇一样是个理想主义者,他是个很现实的人——他做的一切事情都是为了把生意做得更大。贝索斯的逻辑是只有不断折腾才能发现新的需求,即使最开始的尝试是失败的。 和苹果这种以产品为中心的公司不同,亚马逊的成长性并不依赖于某一款产品的成败。比如亚马逊上半年推出的Kindle Fire手机遭遇了惨败,但这并没有影响到亚马逊的整体业务增长。如果是苹果或者三星这样的公司推出了一款糟糕的手机产品,对公司经营带来的影响会非常糟糕。这意味着亚马逊有着比其他公司更低的试错成本,错了无所谓,放弃或者改进再来就可以。 作为最早的一批互联网公司,亚马逊是少有的仍然保持活力的公司之一。而亚马逊能够保持活力的原因之一就是不断地尝试。正是这种不断地尝试让亚马逊能够保持对顾客需求的敏感度,也能发现新的商业机会。 在商业竞争中,很多情况下最终的赢家都不是最早发现机会的人,而是最善于把握机会的人。商业就是这样。

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